経営戦略†
経営戦略手法†
- ファイブフォース分析
- 下記の5つの要因から企業を取り巻く環境を分析する手法
- 新規参入者の脅威
- 代替品の脅威
- 売り手の交渉力
- 買い手の交渉力
- 競争業者間の敵対関係
- 分析により環境がブルーオーシャンかレッドオーシャンかが判断できる
- PPM
- Product Portfolio Management
- 企業が保有する事業を評価する手法
- 市場成長率と市場占有率の2軸のマトリックスで事業を下記の４つに分類分けする
- 市場成長率(高)、市場占有率(高) →花形
- 市場成長率(高)、市場占有率(低) →問題児
- 市場成長率(低)、市場占有率(高) →金のなる木
- 市場成長率(低)、市場占有率(低) →負け犬
- 事業のライフサイクル（事業が成功した場合）
- (1)問題児→(2)花形→(3)金のなる木→(4)負け犬
- PEST分析
- 下記の4つの企業活動に影響を与える外部環境要因を分析する手法（マクロ環境分析）
- 政治(Politics)
- 経済(Economy)
- 社会(Society)
- 技術(Technology)
- 分析により把握した要因(規制や法律、景気動向、流行、新技術など)を元に、経営戦略の策定、事業計画の立案に活かす
- 3C分析
- 下記の３つの視点で企業を取り巻く環境を分析する手法（マクロ環境よりも具体的な分析）
- 市場・顧客(Customer)
- 競合(Competitor)
- 自社(Company)
- SWOT分析
- 企業の経営資源と経営環境を下記の4つに分類分けすることで、企業が置かれている状況を分析・評価する手法
- 経営資源の強み(Strength)
- 経営資源の弱み(Weekness)
- 経営環境の機会(Opportunity)
- 経営環境の脅威(Threat)
- クロスSWOT分析
- 分類分けした4つの要素をクロスさせて、企業の目標を達成するための戦略を検討する手法
- VRIO分析
- 企業の経営資源を下記の4つの視点で評価・分析する手法
- 経営的価値(Value)
- 希少性(Rarity)
- 模倣困難性(Imitability)
- 組織(Organization)
- 経営資源が強みか弱みかを判別して、企業の市場における競争優位性を分析する
- アンゾフの成長マトリクス
- 企業が保有する事業の成長戦略を製品と市場の観点から下記の4つに分類分けして、事業の方向性を分析・検討する手法
- バリューチェーン分析
- 企業の事業活動を主活動と支援活動に分けて、製品やサービスの付加価値が事業活動のどの部分で生み出されているかを分析する手法
- 主活動
- 購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービス
- 支援活動
- CSF分析
- Critical Success Factors
- 主要成功要因分析
- 重要成功要因分析
- 事業成功要因分析
- 企業の事業における競争優位を確立するための重要成功要因を明確にする手法
経営工学†
- ゲーム理論
- マクシミン原理
- 最小利得のうちで最大の戦略を選択する
- 保守的な選択
- マクスマックス原理
- 最大利得のうちで最大の戦略を選択する
- 楽観的な選択
![[PukiWiki]](image/pukiwiki.png "[PukiWiki]")
