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開始行:
*経営 [#s90fb8d6]
*経営戦略 [#gaee02f6]
**経営戦略手法 [#id4d0adf]
-[[ファイブフォース分析]]
--下記の5つの要因から企業を取り巻く環境を分析する手法
---新規参入者の脅威
---代替品の脅威
---売り手の交渉力
---買い手の交渉力
---競争業者間の敵対関係
--分析により環境がブルーオーシャンかレッドオーシャンかが...
-[[PPM]]
--Product Portfolio Management
--企業が保有する事業を評価する手法
--市場成長率と市場占有率の2軸のマトリックスで事業を下記の...
---市場成長率(高)、市場占有率(高) →花形
---市場成長率(高)、市場占有率(低) →問題児
---市場成長率(低)、市場占有率(高) →金のなる木
---市場成長率(低)、市場占有率(低) →負け犬
--事業のライフサイクル（事業が成功した場合）
---(1)問題児→(2)花形→(3)金のなる木→(4)負け犬
-[[PEST分析]]
--下記の4つの企業活動に影響を与える外部環境要因を分析する...
---政治(Politics)
---経済(Economy)
---社会(Society)
---技術(Technology)
--分析により把握した要因(規制や法律、景気動向、流行、新技...
-[[3C分析]]
--下記の３つの視点で企業を取り巻く環境を分析する手法（マ...
---市場・顧客(Customer)
---競合(Competitor)
---自社(Company)
-[[SWOT分析]]
--企業の経営資源と経営環境を下記の4つに分類分けすることで...
---経営資源の強み(Strength)
---経営資源の弱み(Weekness)
---経営環境の機会(Opportunity)
---経営環境の脅威(Threat)
--クロスSWOT分析
---分類分けした4つの要素をクロスさせて、企業の目標を達成...
-[[VRIO分析]]
--企業の経営資源を下記の4つの視点で評価・分析する手法
---経営的価値(Value)
---希少性(Rarity)
---模倣困難性(Imitability)
---組織(Organization)
--経営資源が強みか弱みかを判別して、企業の市場における競...
-[[アンゾフの成長マトリクス]]
--企業が保有する事業の成長戦略を製品と市場の観点から下記...
---市場浸透
---市場開拓
---製品開発
---多角化
-[[バリューチェーン分析]]
--企業の事業活動を主活動と支援活動に分けて、製品やサービ...
--主活動
---購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービス
--支援活動
---調達活動、技術開発、人事、労務
-[[CSF分析]]
--Critical Success Factors
--主要成功要因分析
--重要成功要因分析
--事業成功要因分析
--企業の事業における競争優位を確立するための重要成功要因...
*経営工学 [#tf716420]
-ゲーム理論
--マクシミン原理
---最小利得のうちで最大の戦略を選択する
---保守的な選択
--マクスマックス原理
---最大利得のうちで最大の戦略を選択する
---楽観的な選択
-期待値原理
--最大期待利得になる戦略を選択する
*目標 [#r91c21e9]
-KGI
--Key Goal Indicator
--重要目標達成指標
-KPI
--Key Performance Indicator
--重要業績評価指標の
*関連情報 [#z8b20478]
-[[イノベーター理論]]
終了行:
*経営 [#s90fb8d6]
*経営戦略 [#gaee02f6]
**経営戦略手法 [#id4d0adf]
-[[ファイブフォース分析]]
--下記の5つの要因から企業を取り巻く環境を分析する手法
---新規参入者の脅威
---代替品の脅威
---売り手の交渉力
---買い手の交渉力
---競争業者間の敵対関係
--分析により環境がブルーオーシャンかレッドオーシャンかが...
-[[PPM]]
--Product Portfolio Management
--企業が保有する事業を評価する手法
--市場成長率と市場占有率の2軸のマトリックスで事業を下記の...
---市場成長率(高)、市場占有率(高) →花形
---市場成長率(高)、市場占有率(低) →問題児
---市場成長率(低)、市場占有率(高) →金のなる木
---市場成長率(低)、市場占有率(低) →負け犬
--事業のライフサイクル（事業が成功した場合）
---(1)問題児→(2)花形→(3)金のなる木→(4)負け犬
-[[PEST分析]]
--下記の4つの企業活動に影響を与える外部環境要因を分析する...
---政治(Politics)
---経済(Economy)
---社会(Society)
---技術(Technology)
--分析により把握した要因(規制や法律、景気動向、流行、新技...
-[[3C分析]]
--下記の３つの視点で企業を取り巻く環境を分析する手法（マ...
---市場・顧客(Customer)
---競合(Competitor)
---自社(Company)
-[[SWOT分析]]
--企業の経営資源と経営環境を下記の4つに分類分けすることで...
---経営資源の強み(Strength)
---経営資源の弱み(Weekness)
---経営環境の機会(Opportunity)
---経営環境の脅威(Threat)
--クロスSWOT分析
---分類分けした4つの要素をクロスさせて、企業の目標を達成...
-[[VRIO分析]]
--企業の経営資源を下記の4つの視点で評価・分析する手法
---経営的価値(Value)
---希少性(Rarity)
---模倣困難性(Imitability)
---組織(Organization)
--経営資源が強みか弱みかを判別して、企業の市場における競...
-[[アンゾフの成長マトリクス]]
--企業が保有する事業の成長戦略を製品と市場の観点から下記...
---市場浸透
---市場開拓
---製品開発
---多角化
-[[バリューチェーン分析]]
--企業の事業活動を主活動と支援活動に分けて、製品やサービ...
--主活動
---購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービス
--支援活動
---調達活動、技術開発、人事、労務
-[[CSF分析]]
--Critical Success Factors
--主要成功要因分析
--重要成功要因分析
--事業成功要因分析
--企業の事業における競争優位を確立するための重要成功要因...
*経営工学 [#tf716420]
-ゲーム理論
--マクシミン原理
---最小利得のうちで最大の戦略を選択する
---保守的な選択
--マクスマックス原理
---最大利得のうちで最大の戦略を選択する
---楽観的な選択
-期待値原理
--最大期待利得になる戦略を選択する
*目標 [#r91c21e9]
-KGI
--Key Goal Indicator
--重要目標達成指標
-KPI
--Key Performance Indicator
--重要業績評価指標の
*関連情報 [#z8b20478]
-[[イノベーター理論]]
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