PMBOK
2022-10-01 (土) 18:58:48
PMBOK とは †
名称 †
- Project Management Body of Knowledge
概要 †
- プロジェクト管理の標準化
PMBOK が定義する知識エリア †
統合マネジメント †
スコープマネジメント †
- スコープの定義
- 成果物
- 作業
- 前提事項、制約条件、除外事項など
- 活動
- スコープ計画
- スコープ定義
- WBS作成
- スコープ検証
- スコープコントロール
タイムマネジメント †
- 活動
- アクティビティ定義
- アクティビティ順序設定
- アクティビティ資源見積り
- アクティビティ所要時間見積り
- スケジュール作成
- スケジュールコントロール
- アクティビティ
- WBSで作成したワークパッケージ(作業の最少単位)を更に分解し、詳細化して定義したもの
- ローリングウェーブ計画法
- 近い将来の作業を詳細に計画する
- 遠い将来の作業の概要にとどめておく
コストマネジメント †
- 活動
- コスト見積り
- コストの予算化
- コストコントロール
- ソフトウェアのコスト(規模,工数)の見積り技法
- アーンドバリュー法
- EVM(Earned Value Management)
品質マネジメント †
- 活動
- 品質計画
- 品質保障
- 品質管理
- QC七つ道具
- 特性要因図
- 管理図
- フローチャート図
- ヒストグラム
- パレート図
- ランチャート
- 散布図(相関図)
人的資源マネジメント †
- 活動
- 人的資源計画
- プロジェクトチーム編成
- プロジェクトチーム育成
- プロジェクトチームマネジメント
- 教育技法
- インバスケット
- ケーススタディ
- OJT(On the Job ztraining)
- ロールプレイング
コミュニケーションマネジメント †
リスクマネジメント †
- 活動
- リスクマネジメント計画
- リスク識別
- 定性的リスク分析
- 定量的リスク分析
- リスク対応計画
- リスクの管理コントロール
- リスクの種別ごとの戦略
- 脅威
- 回避
- 転嫁(移転)
- 軽減
- 受容(保有)
- 好機
- 活用
- 共有
- 強化
- 受容(保有)
- 脅威